Thought Leadership

Capgemini Consulting investerar i kunskapsutveckling och Thought Leadership inom våra HR-tjänsteområden. Vi arbetar kontinuerligt med undersökningar, trendanalyser, rapporter och vårt HR Benchmarknätverk. Vi strävar efter att ständigt ligga i framkant vad gäller utveckling av HR-funktionens roll samt att förutse och bemöta de förändrade utmaningar HR kommer att ställas inför i framtiden.

HR-Barometern

I en allt snabbare globalisering och teknikutveckling där de demografiska förändringarna, ökad konkurrens och förändringar i lagstiftning fortsätter att påverka företag söker många företag stöd hos sina HR-ledare för att agera kring dessa frågeställningar.

För att identifiera hur HR-ledarna transformerar sina organisationer för att möta dessa utmaningar lanserade Capgemini Consulting 2009 HR-Barometern. Genom att göra ett tvärsnitt av 17 olika branscher och en mängd olika organisationer världen över har HR-ledare fått svara på en rad enkätfrågor I syfte att:

Upptäcka hur olika branscher omfokuserar strukturer och roller för sina HR-avdelningar i den nya globala affärsmiljön
Identifiera de särskilda utmaningar som lågkonjunkturen har skapat för HR i den nu rådande konjunkturen
Utvärdera hur HR-strategier förändras för att möta dessa utmaningar
Studera fokusområden för HR på kort och lång sikt

Är du intresserad av att veta mer om vår globala HR-Barometer?
Kontakta Jonas Dufwenberg, tel 08-5368 4008 eller

People & Performance Framework

People & Performance Framework är resultatet av vår samlade globala erfarenhet inom HR-utveckling. Genom investering ar i kunskapsutveckling och Thought Leadership samt en lång erfarenhet och ett djupt intresse för strategiska personalfrågor har Capgemini Consulting utvecklat ett strategiskt ramverk som hjälper våra kunder att ta ett helhetsgrepp om medarbetaragendan. Vi kallar det People & Performance Framework. People & Performance Framework stödjer affärsledare och HR-ledning i att analysera sin verksamhet och den föränderliga medarbetaragendan, samt agera utifrån denna kunskap.

People & Performance Framework har sitt ursprung i insikten att verkligt värde för organisationen först skapas då företagsledare och HR-ledningen når en gemensam förståelse för organisationens kritiska framgångsfaktorer och arbetar tillsammans för att ge organisationen och medarbetarna möjligheten att i praktiken påverka dessa faktorer. Målet är att skapa värdefulla samband mellan organisationens medarbetare, strategi och ledning för att driva verksamheten framåt och nå konkurrensfördelar med konkreta initiativ genom medarbetaragendan.

People & Performance Framework utgörs av fyra distinkta kluster av utmaningar och fem viktiga medarbetarrelaterade trender som har en djupgående effekt på organisationer idag och under de kommande åren. Varje kluster kan användas för att identifiera unika behov och lösningar som hjälper organisationer att uppnå sina affärsmål. De olika tjänsteområden som vi erbjuder stödjer arbetet med de fyra klustren.

Revitalizing Management

I många organisationer konfronteras ledningen ofta med det komplexa arbetet att samtidigt hantera de ökade krav och utmaningar som transformationer och organisationsförändringar för med sig, och parallellt med detta kontinuerligt inspirera och engagera sina medarbetare.

Inom detta kluster ingår vårt tjänsteområde People & Organization Change där Change Management och ledningsutveckling är viktiga tjänster.

Cultivating Talents

Kapaciteten att attrahera, utveckla, växa, behålla och renodla talanger är den största medarbetarutmaningen idag. Att skapa en förståelse för vad som engagerar talanger och utifrån denna förståelse utveckla en holistisk strategi för personalflödet inom organisationen, vilken tar hänsyn till utmaningar och trender på arbetsmarknaden, är av yttersta vikt för att säkerställa rätt framtida kompetens.

Inom detta kluster ingår vårt tjänsteområde Talent Management med verksamhetskritiska projekt inom till exempel kompetensmodelldesign samt strategisk kompetensförsörjning.

Connecting People and Organizations

Många organisationer blir allt mer komplexa vilket kan leda till att chefer och medarbetare upplever att organisationen till och med blir ett hinder. En organisatorisk design skall fokusera på att underlätta samarbete och säkerställa att varje medarbetare kan utföra sitt arbete så effektivt som möjligt för att bidra till organisationens resultat. Utmaningen att skapa struktur och arbetsformer, såväl som en kultur som förstärker önskade beteenden behöver här också adresseras.

Inom detta kluster ingår våra tjänsteområden HR Transformation och HR Operational Excellence för att säkerställa önskade strukturer och processer, samtidigt som kulturförändringsarbete med fokus på ledarskap och medarbetarskap även är viktiga komponenter.

Solving The HR Paradox

HR står ofta inför den stora utmaningen att leverera kostnadseffektivt stöd till verksamheten vilket innebär standardisering och konsolidering, samtidigt som man ska vara en strategisk partner som stödjer de affärsutmaningar som organisationen står inför. Detta kräver såväl närhet som affärsförståelse.

Inom detta kluster ingår våra tjänsteområden HR Transformation och HR Operational Excellence.

De fem viktiga medarbetarrelaterade trenderna som presenteras närmare och adresseras i People & Performance Framework är:

Digital transformation
Knowledge based economy
Borderless business
Productivity and social imperatives
Shifting demographics and the personalization paradox

Genom People & Performance Framework stödjer vi företag att analysera betydelsen av de globala trenderna för den egna verksamheten och dra slutsatser för prioriteringar och initiativ inom medarbetaragendan.

Är du intresserad av att veta mer om People & Performance Framework?
Kontakta då Anna Karin Vernet, ansvarig för People & Performance, tel 08-5368 5072 eller .

HR Benchmarknätverk

HR Benchmarknätverket startade 2007 efter förfrågan från flertalet kunder. Vid två tillfällen årligen bjuder vi in våra deltagande organisationer till nätverkande. Capgemini Consulting ansvarar för att planera och genomföra möten med teman som beslutas av deltagarna inom nätverket.

Inom nätverket erbjuds en omfattande årlig benchmarkstudie av HR-processer där nyckelorden är en nyanserad benchmark med detaljerade definitioner samt hänsynstagande till bland annat standardiseringsgrad och servicenivå. Capgemini Consulting analyserar data från deltagande organisationer och kommunicerar och diskuterar sedan resultaten med deltagarna. I studien deltar ett 20-tal stora svenska organisationer med 3 000-30 000 anställda. Organisationerna använder sig av benchmarkstudien för att:

Följa upp kostnader och produktivitet och följa hur detta utvecklas över åren
Fastställa relevanta och mätbara mål för det interna utvecklingsarbetet
Prioritera områden för förbättring: Vad gör vi bra? Vad kan vi förbättra ytterligare?

Inom nätverket lägger vi mycket stor vikt vid att använda samma definitioner, vilket gör att kvaliteten på insamlad data är hög. Som ett led i detta har stort arbete lagts på att inom nätverket komma överens om definitioner av processerna och vilka aktiviteter som bör ingå i dessa.

Är du intresserad av att höra mer om vårt HR Benchmarknätverk?
Hör då gärna av dig till Åsa Vajlok, tel 08 5368 4169, eller .