För att uppnå detta krävs en klar vision för inköpsverksamheten och en strukturerad plan för att leverera fördelarna. Korrekt inköpsdata från alla delar av organisationen är kritiskt och ska ligga till grund för alla inköpsbeslut. För att vision och plan ska implementeras lyckosamt krävs planering med engagemang från många parter både internt och externt. Kortsiktiga besparingar ska balanseras med långsiktiga fördelar från varugruppsstrategier och goda leverantörsrelationer.

Capgemini Consultings sätt att leverera inköpsfördelar bygger på en kombination av vision, planering och exekvering. En del organisationer vill förändra hela inköpsorganisationen, medan andra adresserar specifika behov. Vårt tillvägagångssätt har visat sig framgångsrikt i båda fallen. Vi har en lång och lyckosam historik där vi hjälpt organisationer accelerera hemtagning av kostnadsreduktioner och synergier genom re-design av den operativa inköpsprocessen, klokt användande av systemstödslösningar och inköp av varor och tjänster mer effektivt parallellt med uppbyggnad av en organisationsstruktur, kultur och förmågor nödvändiga för att leverera bestående långsiktiga resultat.

Dessutom har Capgemini Consultings ledande tillvägagångssätt inom leverantörssamarbete revolutionerat hur våra kunder samarbetar med sina leverantörer för att uppnå konkreta värden inom sin supply chain.

Vårt inköpsteam är en integrerad del av vår supply chain verksamhet, vilket inkluderar planerings-, tillverknings- och logistikkonsulter med starka relationer till systemsstödspartners. Den här förmågan har nyttjats för att leverera framgångsrika helhetslösningar inom både operativt och strategiskt inköp.